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P1，P2为非常低端岗位预留、P3助理、P4初级专员、P5高级工程师、P6资深工程师，P7技术专家，P8高级专家、P9资深专家、P10研究员、P11高级研究员，P12科学家。
职级中p1到p12是职级划分的方式，p级代表执行层，也就是员工。职级就是一定职务层次所对应的级别，职级是体现职务、能力、学历、业绩、资历的综合标志。
职级是对不同类别职务进行平衡比较的统一标尺。以职务层次为横轴，以级别为纵轴构成的“坐标系”，可以衡量、标识担任不同类别职务的员工在组织中所处的位置。
职级划分。
职级划分的方式，总体来说分为p级与m级。p级代表执行层，也就是员工，m及代表管理层。管理序列：适用于从事管理工作，具有人员管理权限，带领团队运作指定业务的岗位。
专业序列（Professional简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。
职级就是一定职务层次所对应的级别;而职称指专业技术人员的专业技术水平、能力，以及成就的等级称号。
职级常与管理层级相联系，表示权力的范畴，比如，部门副经理就是一个职级;而职称则是表示专业技术水平的高低，不存在权力范畴。
职级一般是通过任命或选举的方式取得;而职称一般通过认定、评审、国家统一考试(以考代评)、职业资格对应等方式取得。
P7员工是技术专家级别。
技术专家是为订单导向的销售人员提供技术协助的支持性销售人员，他们通常具有科学和工程背景，能够了解产品对顾客的用途，并向顾客解释产品的利益。
在技术专家去拜访顾客之前，订单争取者可能已拜访过顾客并已引起顾客的兴趣，然后再由技术专家向顾客提供技术的细节，最后通常是由订单争取者去完成销售。如果技术专家也能具备良好的沟通能力和说服技巧，他们通常会成为享有高薪的订单争取者。
p7介绍
小郎在阿里公司工作了6年了，这六年也是从基层一步一步做起来的，现在在公司是P7的级别，可能很多人不理解P7是什么意思，其实这是阿里公司里员工级别的一种划分机制，也是员工工资最重要的参照之一。总共分为10个级别，而P7在公司就是经理级别的技术专家，其他的大家直接看图。
说回小郎，虽然在阿里的工资待遇还是挺不错的，但是他总觉得自己还可以有更好的发展前景。于是在工作之余。
他面试了几家其他公司，而且还收到了几家公司的offer，就在他准备离职之后，公司忽然给他涨了工资，还分配了股份，他瞬间感觉到了公司对他的爱，他忽然觉得自己想要跳槽的念头是多么不可原谅，自己怎么能狠心弃公司于不顾呢？于是最后他还是决定继续留下来。
P7是阿里的技术专家级别。P为技术岗，M为管理岗。阿里具体分类如下，P1、P2一般空缺，为非常低端岗位预留；P3为助理；P4为初级专员；P5为高级工程师；P6为资深工程师；P7为技术专家；P8为高级专家；P9为资深专家；P10为研究员。
阿里的等级，简单的来说可以认为是 P序列和 M序列，因为阿里巴巴是从B2B发家的，那时候需要管理大量的销售，所以建立了强大并且领先的管理体系，这就是 M序列，随着技术的重要性不断的提高，目前 M序列已经不太对中下层员工开放了，所以一般都是走 P序列，也就是“技术”路线，这里的技术是泛技术、专业能力，不是指计算机。所以做销售的也可以是 P，做产品、运营、市场的也是 P。
P7是技术专家，属于管理岗，大概为经理档。
p是技术路线，应届生如果是本科毕业，在技术部一般是p4，研究生时p5，p6时资深开发，p7一般是架构师，工作一段时间只有（1-3年）可以晋升。目前阿里应该很少招聘本科生了。
阿里职位级别：
阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系：一套体系是专家路线【P序列=技术岗】，程序员、工程师，某一个专业领域的人才，一共分为14级，从P1到P14，目前校招最低从P4开始；一套体系是M路线，即管理者路线【M序列=管理岗】，从M1到M10。
P7是技术专家，属于管理岗，大概为经理档，p是技术路线，应届生如果是本科毕业，在技术部一般是p4，研究生时p5,p6时资深开发，p7一般是架构师，工作一段时间只有（1-3年）可以晋升。目前阿里应该很少招聘本科生了。
系统架构师是一个最终确认和评估系统需求，给出开发规范，搭建系统实现的核心构架，并澄清技术细节、扫清主要难点的技术人员。主要着眼于系统的“技术实现”。因此他/她应该是特定的开发平台、语言、工具的大师，对常见应用场景能给出最恰当的解决方案，同时要对所属的开发团队有足够的了解，能够评估自己的团队实现特定的功能需求需要的代价。
系统架构师负责设计系统整体架构，从需求到设计的每个细节都要考虑到，把握整个项目，使设计的项目尽量效率高，开发容易，维护方便，升级简单等。
作为系统架构师，必须成为所在开发团队的技术路线指导者；具有很强的系统思维的能力；需要从大量互相冲突的系统方法和工具中区分出哪些是有效的，哪些是无效的。架构师应当是一个成熟的、丰富的、有经验的、有良好教育的、学习快捷、善沟通和决策能力强的人。
丰富是指他必须具有业务领域方面的工作知识，知识来源于经验或者教育。他必须广泛了解各种技术并精通一种特定技术，至少了解计算机通用技术以便确定那种技术最优，或组织团队开展技术评估。优秀的架构师能考虑并评估所有可用来解决问题的总体技术方案。需要良好的书面和口头沟通技巧，一般通过可视化模型和小组讨论来沟通指导团队确保开发人员按照架构建造系统。
