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手机接触到很可能会导致出现污点的致污物，如墨水、染料、化妆品、灰尘、食物、油污、洗液时，要立刻将iPhone清洁干净。在开始清理之前，首先拔除所有线路，然后关机。清洁布料要求柔软、微湿、不起绒。清理时注意手机开口处不要留下水分。绝对不要使用窗户清洁剂、家用清洁剂、喷雾剂、溶剂、酒精、氨·水或研磨剂来清洁iPhone。手机前面板玻璃上有一层抗油性涂层，注意使用柔软不起绒的布料清理指纹。抗油性涂层会随着时间的推移逐渐减少，使用研磨剂材料会加速涂层的减少，并最终刮伤玻璃。
注意使用柔软不起绒的布料擦拭Home键，这能够让Touch ID维持最佳状态工作。
iPhone5s的保护壳采用天然苯胺革所制，它的外观会随着你的不断使用而变化。由于人体皮肤上的油脂及阳光直晒的作用，配件有可能会发绿或是变得黯淡，进而影响它的天然外观。
清洁皮革很可能会影响其颜色。如果您确实有这个需要，首先将它从手机上取下。接着使用一张浸过温水的干净布料，与温和的洗手液一起擦拭iPhone 5s保护壳，擦拭动作要求轻柔温和。除此之外，使用干的清洁布配上温和的清洁剂也是可以的。注意皮革清洁剂和柔顺剂都会改变配件的颜色。
在平时的使用中，注意让iPhone 5s保护壳远离强烈的阳光直射、高温和湿气。避免暴露在水、油、化妆品以及能够造成污点的染色材料(比如牛仔布)之下。
1.请随用随充，不要等到电量很低了再充电，频繁的充电是不会损伤电池的。
2.电池充满之后，充电器就会停止供电，在任何情况下你使用iPhone都不会由充电器供电，所以即使充满了显示小插头的时候，不拔充电器的话iPhone还是在使用电池的电的，用了一会只有充电器自动再次开始充电，iPhone是没办法向笔记本那样使用外接电源的
3.充满电之后尽量不要一直插着充电器，长时间插着充电器就会造成2里的频繁放电充电的情况，一般不是特别久的话也不会伤到电池，反正不能使用外接电源，为什么不拔掉呢。
4.可以放心的使用电脑的任何USB口给iPhone充电，不会损伤电池，只是充电稍微慢点而已，部分笔记本带有5V 1A的充电接口，就更不用担心。
5.经常把iPhone接到电脑的usb口上拔插也是没有问题的，但是建议不要长时间一直接着，例如一次插个半天什么的也是不建议的，也会充放电
6.不要在iPhone充电的时候玩手机，不论在usb口上还是连接着充电器，尽量不要玩手机，会导致电池过热，损伤电池，听歌看电影也不行
7.不要相信任何所谓的电池维护保养软件，不具体说名字了，它们只是照办系统的充电状态而已，不会对电池有任何的保养作用，只会耗电
8.每月一次深度充放电，记住不是用完了自动关机了再充，是把电量用到20%以下再充到满，有利于保持电池锂离子活性。
1、因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。
2、“ 5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“ 5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。
3、随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，"5S管理"逐渐被国人所了解，并在国内部分企业中开花结果。
4、现代管理引入安全（safety）和速度/节约（speed/saving）的概念，成为新的7S，可参见“7S”词条。
5、在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显著效果：
6、提升企业形象整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；由于口碑相传，会成为学习的对象
7、提升员工归属感人人变得有素养；员工从身边小事的变化上获得成就感；对自己的工作易付出爱心与耐心
8、提升效率物品摆放有序，不用花时间寻找；好的工作情绪。
9、保障品质员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障；机器设备的故障减少。
10、减少浪费场所的浪费减少，节约空间和时间。
11、使企业员工掌握 5S的知识及实施要求；
12、指导企业在相关环节实施 5S，并达到预期效果；
13、指导企业完成 5S相关制度的建设，使企业具有自我开展 5S的能力。
14、指导 5S的实施、推进和监督检查；
15、项目成果的发表和 5S相关制度的完善；
1、5S管理水平的高低，代表着企业管理者对现场管理认识的高低，也决定了现场管理水平的高低。我们推广和应用5S管理这一国际企业公认的先进的行之有效的管理制度和模式，对于提高企业的管理水平，增强竞争力都有着十分重要的现实意义，主要表现在：
2、第一，有利于改善企业现场管理现状。通过大力推行5s管理，就能有效地改善企业的现场管理．让企业的一切都处在管理之中。5S既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个对错一目了然的环境中工作，使得每个人都必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质，提升企业形象，提升员工归属感，提升工作效率，提升吸引顾客的能力。
3、第二，有利于提高企业的竞争力。中国正在成为一个世界工厂，特别是作为工业制造型企业，光靠低价的人力成本是无法长期与别人竞争的，必须通过提升人的品质．实现减少浪费，降低成本，增加利润．保障安全，使产品和服务满足顾客需求．以增强企业的竞争力。
4、TPM的目标可以概括为四个“零”，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。
5、停机为零：指计划外的设备停机时间为零。计划外的停机对生产造成冲击相当大，使整个生产品配发生困难，造成资源闲置等浪费。计划时间要有一个合理值，不能为了满足非计划停机为零而使计划停机时间值达到很高。
6、废品为零：指由设备原因造成的废品为零。“完美的质量需要完善的机器”，机器是保证产品质量的关键，而人是保证机器好坏的关键。
7、事故为零：指设备运行过程中事故为零。设备事故的危害非常大，影响生产不说，可能会造成人身伤害，严重的可能会“机毁人亡”。
8、速度损失为零：指设备速度降低造成的产量损失为零。由于设备保养不好，设备精度降低而不能按高速度使用设备，等于降低了设备性能。
