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中旅银行属于股份制商业银行，全称为焦作中旅银行股份有限公司，是在焦作市区11家城市信用社基础上组建而成，1998年元月经中国人民银行批准成立，1998年2月挂牌开业。2015年焦作市商业银行股份有限公司更名为“焦作中旅银行股份有限公司”。
中旅银行经营范围包括发放短期、中期和长期贷款；发行金融债券；代理发行、代理兑付、承销政府债券；办理国内结算；办理票据承兑与贴现；买卖政府债券、金融债券；从事同业拆借；从事银行卡业务等。
用户在平时可以到中旅银行办理存款、取款、贷款、投资理财等业务，在办理存款时可以分期活期或者定期，在办理活期存款时用户拿到的利息收益比较少，办理定期存款用户拿到的利息比较多。
在银行办理贷款时必须符合银行的规定，如果办理的贷款不符合银行的规定，银行会拒绝通过。需要注意的是，在银行办理贷款后必须按时还款，不能出现逾期还款的情况，因为逾期还款会产生罚息，时间越长产生的罚息越多。
服务宗旨将“客户为中心”经营理念嵌入业务流程，始终坚持客户至上服务理念，终将最优质的金融产品、最贴心的金融服务带给客户。牢固树立“服务就是职责、服务就是形象、服务就是效益、服务就是生命线”的服务观，进一步加强网点规范化建设，推行6S管理。始终坚持惠民政策，实行短信提醒服务、手机银行转账等多项个人业务全免费和跨行取款优惠政策，满足外地工作、出差、上学、旅游的多层次需求。企业荣誉“全国银行业2015年总资产同比增幅排名第六位”，“全国银行业2015年净利润同比增幅排名第八位”，荣获《当代金融家》杂志社评选的“第五届金口碑特色银行”奖，荣获中国银行业协会颁发的“中国银行业理财机构最佳收益奖”。
焦作中旅银行前身焦作市商业银行股份有限公司，是在焦作市区11家城市信用社基础上组建而成，1998年元月经中国人民银行批准成立，1998年2月挂牌开业。2015年焦作市商业银行股份有限公司更名为“焦作中旅银行股份有限公司”。2012年10月引入中国港中旅集团公司作为战略投资者后，经过2012年、2014年两次增资扩股后，焦作中旅银行股份有限公司各项指标持续优化和提升，资产规模不断增长，盈利能力不断提升，税收贡献突出。截至2015年9月末，资产总额由入股前141.5亿元增加至377.5亿元。
6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。
1、整理（SEIRI）——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。
2、整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
3、清扫（SEISOU）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
4、清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上述3S推行成果。
5、素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。
6、安全（SAFETY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
应答时间：2021-04-02，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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1、（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；
2、（2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。
3、（3）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。
4、（4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。
5、（5）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。
6、6S管理过程中要坚持以下三个原则：
7、一是“三现”原则，6S活动是以现场为中心而推行的一项基础管理活动，只有不断地深入现场、发现问题、解决问题，创造亮点，才能使它深入持久地坚持下去。
8、二是“问题眼光”原则，这是6S开展的一个非常重要的前提条件。只有带着专业的角度，用心去直觉现场，把问题当问题发现出来，而且把问题当问题来对待，才能够有效地去改善现场，提高我们的现场管理水平；
9、从而通过问题眼光的培养，使我们的员工建立正确的问题意识，而且真正大家参与进来，发现问题，解决问题，所以问题眼光是我们活动的一个基础原则，必要要去正视问题，不能回避，当然这存在一个具体的要求，就是怎么样去培养员工干部发现问题的能力，所以要具备问题眼光。
10、三是“自主”原则，也就是把要我改善变为我要改善，提高员工的改善的自主性，所以要以现场改善为中心不只是简单地去进行宣传，说教，检查评比，发现问题以后，关键是通过改善来推进。
11、参考资料：百度百科-6S管理（管理方法）
1、首先系统优化很不错（其实就是无后台运行系统），界面简洁，比较人性化，很适合女生用，男士用plus。苹果的屏幕和相机还是很不错的，6S把像素提高到1200W还是有不小的提升！现在加入了按压传感器，这个还是蛮新颖，玩游戏的福音，其主要有四个亮点，分别是配置提升、增加新配色、机身更坚硬以及Force Touch等新功能的应用，iPhone 6S还会搭载A9处理器、2GB内存、1200万像素摄像头、支持4G+网络，整体上来说，这就是新一代iPhone了。
2、还是系统，也不多说了，用过的都知道，封闭造成了不小的麻烦，比如下铃声，下免费软件，安装第三方插件，从电脑传东西到手机，蓝牙传输等等！电池续航估计和6差不多，完全不够用啊！一天一充的节奏，外观比6还加厚了2毫米
3、6S相比6在硬件上主要提升了摄像头，加入了按压传感器，所以相比6没有质的提升，具体使用应该和6差距不大，毕竟苹果更新换代跟其他品牌不一样，并不是为了提升硬件，而是为了发布新机和其他品牌对抗，同时保证市场销售价格和自身利润。
1、将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的。
2、把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来。
3、物品摆放要有固定的地点和区域，以便寻找，消除因混放而造成的差错。
4、物品摆放要目视化，将摆放的区域加以标示区别。
5、保持工作场所干净、亮丽的环境。
6、将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。
7、通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。
8、概算（修正概算）、预算执行情况与初步决算情况，并进行通信建设项目的投资分析。
9、工程施工中的大事记载，各单项工程竣工资料、隐蔽工程随工验收资料、设计文件和图纸、监理文件、主要器材技术资料以及工程建设中的来往文件等整理归档的情况。
10、（1）主要技术指标测试值及结论；
11、（2）工程质量的分析，对施工中发生的质量事故处理后的情况说明；
12、（3）建设成本分析和主要经济指标，以及采用新技术、新设备新材料、新工艺所获得的投资效益；
13、（4）投资效益的分析，形成固定资产占投资的比例，企业直接收益，投资回报年限的分析，盈亏平衡的分析。
14、参考资料来源：百度百科-中国农业银行
