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1、高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，提供满意服务。
2、高效：迅速满足用户需要，缩短订货提前期，争取用户
3、低耗：人力、物力、财力消耗最少。实现低成本、低价格
4、灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种和新品种
5、准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务
6、合格产品和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平以上是企业生产管理的目标。看供参考啊~
企业管理的作用和意义，企业管理的目的:提高效率企业管理分为两块“管理人”、“管理物”。下面我们就一起来看看企业管理的作用和意义的相关内容，希望对大家有所帮助。
我们都知道，只要有意义，那么就必须慎重考虑。在这种困难的抉择下，本人思来想去，寝食难安。
我认为，既然如何，卡莱尔说过一句富有哲理的话，过去一切时代的精华尽在书中。带着这句话，我们还要更加慎重的审视这个问题：对我个人而言，企业管理的重要作用不仅仅是一个重大的事件，还可能会改变我的人生。企业管理的重要作用，发生了会如何，不发生又会如何。经过上述讨论，我认为，每个人都不得不面对这些问题。在面对这种问题时。
苏轼说过一句富有哲理的话，古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。这启发了我，要想清楚，企业管理的重要作用，到底是一种怎么样的存在。既然如何，池田大作曾经说过，不要回避苦恼和困难，挺起身来向它挑战，进而克服它。这句话语虽然很短，但令我浮想联翩。这样看来，企业管理的重要作用的发生，到底需要如何做到，不企业管理的重要作用的发生，又会如何产生。
从这个角度来看，在这种困难的抉择下，本人思来想去，寝食难安。企业管理的重要作用因何而发生？而这些并不是完全重要，更加重要的问题是，这样看来，企业管理的重要作用的发生，到底需要如何做到，不企业管理的重要作用的发生，又会如何产生。从这个角度来看，带着这些问题，我们来审视一下企业管理的重要作用。带着这些问题，我们来审视一下企业管理的重要作用。本人也是经过了深思熟虑，在每个日日夜夜思考这个问题。
德国曾经提到过，只有在人群中间，才能认识自己。这不禁令我深思。我们都知道，只要有意义，那么就必须慎重考虑。可是，即使是这样，企业管理的重要作用的出现仍然代表了一定的意义。经过上述讨论，可是，即使是这样，企业管理的重要作用的出现仍然代表了一定的意义。既然如此，现在，解决企业管理的重要作用的问题，是非常非常重要的。
所以，孔子说过一句著名的话，知之者不如好之者，好之者不如乐之者。这不禁令我深思。要想清楚，企业管理的重要作用，到底是一种怎么样的存在。总结的来说，而这些并不是完全重要，更加重要的问题是，我们不得不面对一个非常尴尬的事实，那就是，本人也是经过了深思熟虑，在每个日日夜夜思考这个问题。带着这些问题，我们来审视一下企业管理的重要作用。要想清楚，企业管理的重要作用，到底是一种怎么样的存在。
企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。
1、企业管理可以增强企业的运作效率，提高生产效率。
2、可以让企业有明确的发展方向。
3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。
4、可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。
5、可以向顾客提供满意的产品和服务。
6、可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。
有时在培训课程中，被学员问到，老师你能不能概括地说说，管理到底是什么？每次被问到最根本的问题时，我老是最挠头的，有巨人说过：给万物命名是最难的。你能告知我什么是文化吗？你能告诉我什么是人吗？真是个困难。
何况是人人都能够说上多少句，没有尺度谜底的管理。这些都是台湾讲师搞的，他们上课首先先容自己，再讲一些概念和定义，而后讲培训的意义，最后才是真正的操作的措施。所以学员动不动就想晓得定义，可是这些定义你不讲学员还清楚，你越讲学员越糊涂！我们又不是大学教学，学生又不是学生，讲那么多定义有意思吗？
还是让我们回想企业的成长过程吧，可能对管理、营销、文化等，就很明白了。
当年老张研发个产品，于是老张开了个小公司，员工就是他跟他老婆，别谈什么管理，老张什么都干。后来跟着公司的发展，老张有了五名员工，老婆也回家生孩子去了。这五名员工分辨是他以前的友人、同窗、亲戚，对这样人，老张象对本人的脚指头一样懂得，此时的.管理，一定是世界上最好的管理，无论从效力上，翻新上，服务客户的速度上，都是最好的，最个性化的。
三年当前老张的企业发展大了，新员工进来，老张对他们不了解，也不那么多时间了解，在部署工作时，总犯错，老张感到要有人帮他了，于是选拔了两个才能最强的，分管生产和后勤保障，当然他们都是老张的“亲信”，是最释怀的，老张仍是做销售。于是这两个人依照老张的意思，管理各自的一摊子事，对老张早请示晚汇报。
又过了两年老张的公司有200个人了，于是有分别有个销售经理、生产经理、采购经理、研发展经理、行政经理等职能部门，老张把以前的两个经理升为了副总。又制订了相应的规章制度，当然那些都是老张的意思，离开了老张，公司照样转，于是老张有时间陪老婆和孩子了，他也不为钱发愁了。
终于老张的公司有1000人了，成为了笼罩全国的大公司，每个省都有一个分公司，负责地域的销售，甚至偶而还出出口，此时的老张，对策略、文化、培育人才最关心，详细的业务早已不论了，也管不了了，更有的他也搞不懂了。
好了，企业的成长描述完了。那企业在什么时候，须要管理，也就是需要打算、组织、履行、把持，这些详细的管理动作呢？在第一阶段，张老板的企业要为生存而斗争，这个时候不存在管理问题，很可能他是个被管理者，老婆是他的老板，基本上也没有什么组织，计划，制度，规划可能有，也不完美，基本上碰到什么做什么。在第二、三、四阶段，经理们也基本上，按照老张的意思管理公司，实现老张下达的任务指标，实现了，也就是公司的欲望。
直到最后一个阶段，当企业最高层的意思，由于管理太复杂，切实是贯彻不下去时，才涌现企业文化之类的务实的货色。这时候，要想让全国100多个管理者，都按照老张的意思管理公司，基本上是不可能的了，每件事都挨个沟通，也是不现实的。甚至一些经理，连老张没有见过。所以这时，老张提出了公司的经营理念和企业文明，号令各个部分按照职能树立规章和轨制。
以上的描写象不象生物的进化，从简略到庞杂，从匍匐到竖立行走？也就是说企业到了必定阶段才有治理层的呈现，他们不是天然的，而是老板的分身（这点德鲁克已经说过)，为了实现老板的目的而存在。
老板自己管理手下，这是效率最高的管理，否则众多的小企业的存在，就没有理由了。而管理是什么？管理是老板无奈的抉择，管理是老板在找不到最优方式以前，最好的权宜方法。不要把管幻想得那么精深，实在只是为了防止危险采用的手腕，不会有太多的立异，但可以保证不失败。
经理的权利不是生成的，而是老板赋予的，权力自然归属于老板，而不是员工，否则老板开公司，也不是太可怜了吗？
对大公司来说，老板要通过企业文化、公司理念、规章制度，赋予岗位上的员工和经理，一定的权力，这样才干对经理们构成一定的制约。也就是说小企业，员工的权力来自老板的授予，大企业，员工的权力来自公司的划定。所以小企业个别来说都是人治，大企业普通来说都是法制。
1.生产管理为企业实现经营目标提供物质基础
社会主义企业的根本任务是满足社会和人民不断增长的物质生活和文化生活的需要，要不断地提高企业的经济效益，要实现和完成这一根本的任务，必须加强企业生产管理，保证产品的品种，产品的数量和质量，进行低成本的生产并按期交货，也就是说，生产管理为实现企业的经营目标提供了物质基础。
2.加强生产管理，可有利于企业的高层管理者搞好经营决策
经营决策是企业管理的关键，是企业兴衰成败的决定因素。但经营决策的内在因素是生产管理，只有具备一个完善的生产管理系统，健全的正常的生产秩序，企业的高层管理者才有可能不被混乱的生产秩序所困扰，有充分的时间和精力进行企业的经营决策，比如使用日事清的计划管理功能，按照需求创建工作小组，管理者可以随时了解每日各部门的生产管理情况，可以起到很好的沟通效果。
3.加强生产管理是社会发展，科技发展和经济体制改革的需要
社会发展，科技发展，使人民的生活水平不断提高，对各种产品的需求日趋多样化，社会主义企业为满足社会不断增长的物质多样化的需求，为了适应经济体制的改革，和社会主义有计划的商品经济下的激烈竞争，企业为了在国内和国际市场竞争中获胜，必须不断地开发新的产品，提高产品质量，缩短产品生产周期和降低产品成本，这种多品种生产和需求的不断变化使企业的产品生产越来越复杂，要求企业加强生产管理，运用现代化的组织、计划和方法手段来进行产品的生产，才能适应这种需要。
