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随着人本管理理念在企业管理中的深入，企业经营者在管理中逐渐认识到，要使企业有生命力，就必须不断的弱化权力、等级和制度对员工行为的影响，强化以文化、理念为管理的手段，不断完善员工自主管理，在共同的价值观和企业统一目标的主导下，由员工自我管理，以实现企业的经营目标。
一、员工自主管理的含义及其意义
员工自主管理就是在遵循管理规律的基础上，利用企业整体目标和共同的价值观，引导员工行为，充分发挥员工的主观能动性，调动员工的自主性和责任感，自觉对自己的行为进行科学安排，全面提升工作效率和质量的过程。
员工自主管理的意义主要体现在以下几个方面
1.进一步推进企业人本管理的步伐。由于自主管理是一种自觉自愿、启发引导式管理，并把尊重员工工作和人格作为管理工作的前提，不断改变企业经营者的传统管理方式。
2.进一步推进企业文化的建设。由于自主管理是建立在一定价值观念基础上的，并且要求企业形成完善的制度文化，同时，健全的制度文化，必须被员工理解和掌握，变成他们自觉的行为规范和自我约束的标尺，这将有助于企业文化的进一步发展。
3.进一步调动员工工作的积极性。自主管理的目标是让员工在观念上由“要我干”向“我要干”的方向发生跨越性的变化。只有员工真正产生我要干的观念，员工的智慧才能真正地发挥出来，员工的积极性才有根本保证。因为自主管理的坚实基础和思想保证来源于员工的观念和自律意识。
二、自主管理需要注意以下几个问题
1.自主管理强调人人是管理主体。在企业运营过程中，人人要对自己的行为进行控制，不靠检查和监督行事，每位员工都自觉按照目标要求干好本职工作。
2.自主管理要求发挥人的创造力和潜能。就是说，自主管理允许员工“越轨”、允许员工“失败”。因为，管理无定式，只有更好，没有最好。环境因素的变化，要求员工及时调整自己的行为来实现企业经营目标。
3.员工自主管理并不意味着领导者不管，而是要求领导者为员工提供良好的自主管理环境。其涉及到相应的管理制度、公平竞争机制、奖惩机制、有效的考评与沟通机制、良好的企业文化和学习型组织的建立等，而这一切都必须以尊重员工、肯定员工的重要作用开始。
4.员工自主管理的前提是企业统一目标和共同价值观。这是员工自主管理，并在沟通、学习、协作、创新、竞争的平台上，实现企业与员工共同发展、共同成长的双赢局面的基础，如果没有企业统一目标和共同价值观，员工的自主管理将失去方向。
5.员工自主管理必须弱化权力和等级。以文化和理念为手段实现员工自主管理,要求企业必须以系统的、全面的文化建设树立所有员工的自主管理理念,并在企业内部员工中形成统一的深入人心的价值认同感,建立起员工相互信任、相互作用的团队协作精神。
三、企业有效开展员工自主管理的途径
1.选聘高素质的员工。高素质的员工不仅有很强的自控力和责任心，而且有更远大的抱负，能主动学习各种技能，为企业自主管理提供有力保证。同时，高素质的员工，更愿意接受新观念，便于企业自主管理理念的宣传、贯彻和落实。要选择高素质员工，对于企业来说并不是一件容易的事情，这里重点要注意几方面的问题：一是高素质员工的薪酬要公平，其涉及外部公平、内部公平和个别公平。二是工作的发展机会必须有一个很好的规划，这需要员工共同参与制定规划。三是要解决好个人、岗位、组织和环境之间的最佳搭配问题。
2.建立健全符合自主管理的企业文化。企业文化重点应放在共同价值观的培育和推广方面。因为，人的行为更会受到其观念的影响和左右。价值观的培育重心应放在下面三个方面：一是要培育员工终身学习习惯，这样才有利于员工在工作中不断进取，并向其他员工学习，从而形成员工之间的友好关系；二是培育全院学习的氛围，即决策层、管理层、操作层都要全心投入学习和相互学习，只有这样才能形成积极向上的学习氛围，有助于企业和员工的发展；三是培育“团体学习”的风尚，企业文化更强调组织成员的合作、学习和群体智慧的开发与利用。同时，还必须建立科学的、有可操作性和可行性的制度文化来支撑企业文化的发展，使制度文化得到员工普遍认同，并认真贯彻、执行，在员工中形成一种积极向上的学习风气和主动工作的意识。
3.建立科学有效并符合自主管理的考评体系和奖惩机制。只有建立起符合自主管理的考评体系和奖惩机制，才有助于员工自主管理意识的建立，同时，也是促使员工的行为朝自主管理方向发展的前提。当然建立符合自主管理的考评体系与奖惩机制，必须让员工真正参与到企业目标的制定、目标的考核，以及奖惩工作中去，这样才能保证目标公平性、科学性和可操作性的实现，并且，也营造出了一种自主管理的企业文化。
4.把以人为本的理念认真落实到各项工作中去，营造一种和谐、积极向上的企业氛围，形成员工就是企业主人的一种管理环境，只有这样，员工才能真正承担起企业发展的职责。
5.企业必须制定员工自主管理的相应战略，以保证员工自主管理这项任务的长期有效的开展，为企业文化建立和发展提供有效保障和技术职称，最终达到员工自主管理的目的。
6.对员工进行自我管理能力的有效培训，实施员工自主管理，不断地教育与培训是非常重要的工作。因为自主管理不仅要求员工具备一定的专业技能，还必须具备一定的管理和人际技能,只有这样,员工才能更好地实施自主管理，更好地参与组织工作，因此,不断加强对组织成信地教育与培训,使每个组织成员都具备一定的领导艺术和管理才干,为企业优秀文化的建立打下良好基础。
自主管理的贯彻,必须得到领导的真心支持并落实实施，否则上述一切有效开展员工自主管理的方式都将是一纸空文，也就是说领导的观念和行为是影响自主管理得到真正开展的最重要的因素。
下属或员工没有目标就没有工作积极性，企业管理者就失去了存在的意义。企业管理者要帮助下属或员工找到目标并积极实现目标。接下来由我为大家整理出如何培养员工的自主性，希望大家喜欢！
1、如果管理者想让团队有效，首先需要在团队成员之间营造相互信任和尊重的氛围。管理者需要认真的询问自己“我相信他们吗？他们相信我吗？我们如何建立互信？”
2、管理者需要反思的是，当前组织中的各种文件、规章制度，是为了推动发展制订的，还是因为对他人缺乏信任而为了约束他人行为而为？
3、信任不是口号，它更像一朵娇弱的花朵。团队内的信任需要花时间、精力去培养。建立很难但摧毁它却非常容易。
4、伟大的团队中，所有成员都会彼此信任。随着时间的推移，这些人还会发现彼此的优点和弱点，这将帮助他们形成协调一致的整体，开展既定的行动。
1、在团队中，当你彷徨无助的时候，有人主动站出来伸出援手。团队合作、亲密关系由此开始发芽。
2、在有效的团队里，团队成员间相互之间包容各自的不同，并且愿意支持、保护其它成员、维护各自的自尊，是很好的粘合剂。
3、管理者需要学习的是，可以做什么使得这种氛围得以建立并长久发展。
三是让组织与个人目标合二为一。
1、管理者的责任之一，就是让组织与个人目标合二为一。所以，为了让大家有目标感，必须要和团队成员说清楚做什么、如何做。
2、甚至在有些关键时刻，还要说清楚为什么做。因为只有团队成员清晰共同目标时，才能够保证团队在具体的挑战下存活下来。
3、如果目标本身是模糊的，团队就很难形成推动目标达成的动机和承诺。
4、在这里还要注意到目标的本质。管理者要思考，目标背后要传递什么信息？这个目标是能够鼓励团队成员发挥潜能的吗？还是会让大家觉得失望与不安全？这将决定着团队成员的投入。
1、一个优秀的团队需要足够开放和透明，做为团队的管理者尤其要明晰透明与开放的重要性。我们常常对一切批判的反馈都认为是负面反馈，甚至会引来我们的反戈一击。
2、但在一个优秀团队的领导者眼中，没有所谓的负面反馈，所有的反馈都是正面的，都是能够让我们更多元化的看到更多的可能性。团队伙伴们的言论自由，不仅仅意味着坦诚相待、直言不讳，更意味着多元化的倾听将使我们获得真正的成长。
3、接纳不同的世界观。唯有接纳不同的世界观，才真正有可能建立相互了解、包容、支持的组织文化。
1、当面向未来的管理者，认真考虑应该如何激活员工的时候。常常会发现参与是最有效的方式。人们越来越期待有机会表达自己的意见，哪怕自己的意见最终没有被采纳，最终也会对他们的支持决策的意愿产生正向的影响。
实际上，参与给了每个伙伴展现各自价值的平台与机会，同时也是组织价值最大化的最佳体现。在这个基础上所形成的共识，不仅仅是一个结果，也不仅仅是为了达成对组织目标、行为方式、绩效达成形式一致性，而是让每个参与者能被看到、被认可的过程。
2、管理者要做的是发挥团队成员各自优势，大家一起达成组织目标。从本质上说，就是要帮助每位团队成员真正看到、被看到各自的价值。只有当团队每个伙伴真正认知、认同各自价值的不同，大家才会一起努力去达成属于团队的目标。
3、这是激活员工的关键理念，也是激活员工的基础。对员工的赋能也是如此。赋能所要的不仅仅是员工能力的提升，更重要的是会推动员工产生强烈的参与意愿。
4、这恰恰也是引导的理念。引导不仅是为了让人们参与，更多的是激活、点燃团队的过程。在这个过程中，参与者看见他人、认可他人，同时也被他人看见和认可，既而在内在产生强烈的参与动机，最终自燃。
1、要让员工自主管理，首先需要做好以下准备工作
2、员工是否有能力。如果没有足够的能力，如何培训或培养。
3、员工是否有意愿。企业文化或团队文化不能让员工归心，是无法让员工自主管理的
4、激励机制，主要是精神方面的，没有足够的动力，是走不远的。而自主管理的动力，必须是员工内在发出的，外在的是压力而不是动力。
5、员工是否有足够的素养，没有足够的素养，是管不好自己的。
6、是否有良好的引导、防范和纠错机制。没有这些机制，很容易走偏或出问题。
7、将这些问题逐条理清，逐条解决，自然而然的，员工也在自主管理了。但如果为了什么目标或任务，在前提条件未达成的情况下强制进行什么员工自主管理，最终吃亏的一定是自己。
