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1、工作分析是绩效管理的重要基础。通过工作分析，确定了一个职位的工作职责以及工作产出。据此制定评估该职位的关键绩效指标，按照关键绩效指标来确定评估该职位任职者的绩效标准。可以说，工作分析提供了绩效管理的一些基本依据。
2、工作分析的最基本的功能是清晰的既定各个岗位的工作职责，工作内容，工作权限，工作关系等等，是在进行人力资源管理时的最基础的一项工作，此项工作的好坏直接关系到后续工作的成效。
3、通过工作分析可以及对岗位进行工作评价，作为薪酬设计的基础，可以对相应的工作任务等设定标准，给绩效考核奠定基础，通过工作分析，得出岗位的任职资格，给人员的招聘和配备奠定基础，可以通过工作分析和绩效考核的对比来找出员工的绩效缺口等，为培训开发提供参考依据。
4、这个团队，可以作为绩效管理工作运行时绩效管理小组的前身。团队的组长最好由总经理亲自担任。为了保证绩效管理工作能够落实到各级岗位中，可以让各子公司或各部门的负责人或核心管理人员担任组员。
工作分析为人力资源开发与管理活动提供依据 1）工作分析为人力资源规划提供了必要的信息； 2）工作分析为人员的招聘录用提供了明确的标准； 3）工作分析为人员的培训开发提供了明确的依据； 4）工作分析为科学的绩效管理提供了帮助； 5）工作分析为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础； 2、工作分析为组织职能的实现奠定基础 1）通过工作分析，有助于员工本人反省和审查自己的工作内容和工作行为，以帮助员工自觉主动地寻找工作中存在的问题，圆满实现职位对于组织的贡献； 2）在工作分析过程中，人力资源管理人员能够充分地了解组织经营的各个重要业务环节和业务流程，从而有助于人力资源管理职能真正上升到战略地位； 3）借助于工作分析，组织的最高经营管理层能够充分了解每一个工作岗位上的人目前所做的工作，可以发现职位之间的职责交叉和职责空缺现象，并通过职位及时调整，提高组织的协同效应。
1、工作分析是指对工作所涉及的任务、职责、技能、知识、工作环境等进行系统、全面的分析，以确定该工作的要求和特征。它是人力资源管理中非常重要的一环，下面就工作分析对人力资源管理的重要意义进行详细阐述。
2、首先，工作分析有助于招聘和选择。通过工作分析，我们可以明确工作所需的技能和特点，从而招聘和选择与工作要求相匹配的人才。例如，对于需要高度沟通技巧的销售工作，招聘时可以重点考虑候选人的口才和沟通能力。
3、其次，工作分析可以提高员工的工作效率和绩效。通过对工作流程和任务进行分析，可以确定最佳的工作方法和流程，从而使员工更加高效地完成工作任务。此外，工作分析还可以根据工作要求和员工绩效制定目标和考核标准，从而更好地评估员工的绩效。
4、第三，工作分析可以指导培训和发展计划。通过工作分析，我们可以了解每个职位所需的技能和知识，从而为员工提供有针对性的培训和发展计划。例如，针对需要掌握特定软件技能的职位，可以提供相关的培训和认证，以提高员工的技能水平和工作能力。
5、第四，工作分析可以改善工作环境和员工满意度。通过工作分析，我们可以了解工作环境对员工的影响，例如对于需要长时间坐在电脑前的工作，可以提供符合人体工学的座椅和工作台，改善员工的工作环境和工作体验，从而提高员工的工作满意度和绩效。
6、最后，工作分析还可以为组织设计和改变提供指导。通过对工作分析的了解，我们可以确定不同职位之间的关系和职责，从而更好地进行组织设计和改变，提高组织的效率和绩效。
7、总之，工作分析是人力资源管理中不可或缺的一环，它可以为招聘和选择、提高员工工作效率和绩效、指导培训和发展计划、改善工作环境和员工满意度以及组织设计和改变提供指导。因此，组织应该高度重视工作分析，制定完善的工作分析程序，以更好地管理和发展人力资源。
1、工作分析是指对具体工作任务进行分解和描述，以确定该工作所需的知识、技能、能力、工作责任和职位要求等信息的过程。在薪酬管理中，工作分析起着至关重要的作用，具体表现在以下几个方面：
2、确定薪酬水平：通过工作分析，可以确定每个职位所需的知识、技能和工作责任等要素，从而确定该职位的薪酬水平，避免因员工职位不匹配而导致薪酬过高或过低的问题。
3、设计薪酬结构：通过工作分析，可以确定不同职位之间的薪酬差异，从而设计出合理的薪酬结构，使员工的薪酬与职位的要求和市场价值相匹配，提高员工的绩效和满意度。
4、评估绩效：通过工作分析，可以确定员工所承担的工作责任和职位要求，从而建立绩效评估标准，评估员工的表现和贡献，为绩效奖励提供依据。
5、支持晋升和培训：通过工作分析，可以确定员工所需的知识、技能和工作责任等要素，从而为员工的晋升和培训提供依据，帮助员工提高工作能力和职业发展。
6、管理人力资源：通过工作分析，可以为人力资源管理提供依据，包括招聘、培训、绩效评估、晋升和离职等方面，从而提高人力资源的管理效率和效果。
1、（1）工作分析是人力资源规划的基础
2、企业内各项工作责任的大小、任务的轻重、时间的约束、工作条件的限制等因素决定了企业所需的不同人员。通过对部门内各项工作的分析，得到各部门人员编制，继而得到人力资源需求计划。
3、（2）工作分析对人员招聘具有指导作用
4、通过工作分析，可明确企业各项工作的目标与任务，规定各项工作的要求，同时提出各职位任职人的心理、生理、技能知识和品格等要求。在此基础上，企业可以确定人员的任用标准。
5、（3）工作分析有助于员工培训与开发工作
6、工作分析明确规定了完成各项工作所应具备的知识、技术和能力及其他方面的素质与条件等要求。根据这些信息，企业可以针对不同的工作要求、任职人员的具体情况，设计不同的培训方案。
7、（4）工作分析为绩效评价提供了客观的标准与依据
8、从人力资源管理程序上看，工作分析是绩效考核的前提，工作分析为员工的绩效评价的内容、标准等确定提供了客观依据。
9、（5）工作分析有助于薪酬管理方案的设计
10、任职人员所获得的薪酬高低主要取决于其从事的工作性质、技术难易程度、工作负荷、责任大小和劳动条件等，而工作分析正是从这些基本因素出发，从而使各项工作在组织中的重要程度或相对价值得以明确。以此为依据制定的薪酬水平保证了工作和担任岗位职责的劳动者与劳动报酬之间的协调和统一。
11、（6）工作分析有利于把握员工的安全与健康
12、工作分析反映了完成各项工作的环境与条件，如说明某项工作是否具有危险性。而且，在某些危险的工作中，工人为了安全完成工作，也需要了解一些有关危险的信息，从而有助于减少来自于工伤事故的巨额赔偿责任和不合法的风险。
13、（7）工作分析有利于改善员工的劳动关系
14、工作分析为每个工作岗位的任职者提供了客观标准，成为组织对员工进行提升、调动或降职的决策依据；工作分析保障了同工同酬，并使员工明确了工作职责及以后的努力方向，必然使员工积极工作，不断进取；工作分析获得其他有关信息也使管理者更为客观地进行人力资源管理决策。
15、（8）工作分析有利于职业生涯规划与管理
16、通过工作分析对组织中的工作要求和各项工作之间的联系的研究，组织可制定出行之有效的员工职业生涯规划。同时，工作分析也使员工有机会或有能力了解工作性质与规范，制定出适合自身发展的职业道路。
17、（9）工作分析有助于工作设计工作
18、工作分析通过人员测定和分析，不断对工作进行重新设计和改进，推动各工作在组织中的合理配置，以促进组织的科学化，保证生产过程均衡，协调地进行生产要素配置的合理化、科学化，提高组织生产效益。
