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1、企业管理（Business Management），是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一专系属列职能的总称。MBA、CEO12篇及EMBA等均为常见的企业管理教育。财务管理是企业管理的最主要内容之一。
2、企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容。
3、学员感言：感谢中大时代华商搭建的这个学习平台，在这里有优秀的讲师授业，让我学习掌握到先进的管理理念，在对成功企业的分析中了解到他们的成长经历与实战手法，通过理论与实战的结合，让我拨开了眼前的迷雾，找到了工作中困扰自己多年问题的原因，最主要是有了解决困惑的途径和方法。——时代华商总裁24班何同学广州五羊摩托有限公司
4、华南地区中小民营企业可通过“时代华商总裁高级MBA课程研修班”的课程让商业领导者具有全球视野和战略眼光，只有系统的学习，才能让每一次的思维碰撞真正转化成促进企业发展的强劲推动力！
5、企业战略管理：企业战略管理、商业模式设计与创新、企业变革与管理创新、公司治理与股权激励
6、人才战略规划：人力资本开发与企业人才战略、打造高绩效团队、企业文化建设、企业识人用人之道
7、财务管理与资本战略：决策者的财务管理、中小企业投融资策略、投资理财规划
8、营销管理与竞争谋略：市场营销管理、互联网营销赢思维、品牌战略——资本时代的品牌经营模式
9、卓越领导力提升：共赢领导力、企业家沟通管理艺术
10、综合运营与管理：用流程复制、互联网时代企业管理新模式、企业项目化管理的经营之道、企业经营决策沙盘模拟
11、章义伍：管理培训专家，中国十大杰出培训师
12、董权：北京大学访问学者，北京大学当代企业文化研究所高级研究员
13、霍振先：清华大学等多所高校总裁班特聘讲师，中国注册会计师协会会员
14、潘诚：企业研究专家，国际注册管理咨询师
15、梁雅杰：著名人力资源管理专家，世界500强美国江森自控亚太区人力资源副总裁
16、邱宏昌：新竹清华大学科技管理研究所教授，中国营销科学学术年会执行主席（北京）
17、刘月松：实战派高级培训师，沙盘培训专家
18、丁志国：吉林大学商学院金融学教授，中央电视台经济频道（CCTV-2）《理财教室》主讲人
19、张嘉伟：中国人民大学工商管理硕士、心理学博士、独立学者
20、王瀚骏：中国企业平衡量化管理理论创立者，中国消费者研究/品牌建设专家
21、方永飞：共创会创始人，时代光华，共创资本董事长
22、崔凯：工学博士，管理学博士，北大纵横管理咨询集团合伙人
23、马永斌：著名公司治理与股权激励专家，并购重组与商业模式专家
24、张利：著名战略营销专家，企业经营模式研究专家
25、于洪波：北京大学传统文化与现代管理研究室研究员，北京大学经济学院特聘教授
26、悦读会——全班齐读全球商业畅销书籍，每月分享研讨，引爆最新思维！
27、私董会——专业私董会教练领路，最强大脑互为军师，实际解决企业困惑！
28、总裁演讲俱乐部——带领军队要有演讲传递的豪情！从思维到表达，突破老板能做不能讲的瓶颈！全面提升领导力！
29、“一带三”上下同步——把老板与高管的互动场景转换到课堂，让沟通同步，打造企业同频共振！
30、课后研讨会——总结消化课程，结合企业实际探讨收获！
31、企业互访交流——走访身边同学企业，各有大招等你修炼！
32、企业家成功论坛——全年8-10次名师论坛，拓宽学习视野！
33、终身免费复训——终身学习平台，即使结业也欢迎回来上课！
34、平台活动——共享上万学员资源平台，多种多样平台活动对学员开放！
35、广发银行、中国银行、兴业银行、加多宝、格力集团、欧派集团、尚品宅配、风行牛奶、汤臣倍健、四海家具、北汽集团、中国南方航空、立白、益力多、利口福、水井坊、蒙牛等
36、每月有少量免费试听大咖课程，更多详情——
37、如果是想提升管理技能的话，可以从以下几方面去选择：①对比师资力量，②对比课程内容，③对比教学服务，④对比学习保障，⑤对比学习方式，⑥对比学员案例。
38、在专业咨询机构的辅导下，可以能更快地贯彻阿米巴经营模式。道成咨询是一家企业经营管理咨询服务机构，立足于经营管理咨询领域，专注自主经营系统解决方案，传授企业实践的经营管理本质，定制企业自己的经营管理模式。
39、对于企业老板来说，选择企业管理培训机构、企业管理培训课程不一定要随大流，但一定要选择适合自己的。
40、做企业管理培来训，推源荐知学云，知学云科技基于强大的互联网和移动互联网学习平台，通过贴心的运营和咨询服务，帮助组织和企业建立专属的网络学院。支持和推动组织和企业互联网时代的学习变革，实现组织和企业学习的规模化、敏捷化和个性化。
41、青岛凝思企业管理这家公司在业内的口碑还是不错的，他们家就是专业给大中小企业做管理培训的
42、不知道你的学历怎么样，如果学历可以的话，建议你参加新与成商学院的MBA，EMBA学位班，及可以学到管理知识，又可以交到好的朋友！
43、目前北京的中青企业培训学院还是很好的，主要是针对公司的企业内训，金牌讲师主要的研究对课程以心态、技能、管理三方面，课程培训的效果很具实战性。
44、谁知道企业管理培训班哪个好一点
45、选择适合自己的课程尤为重要，适合企业管理者的培训课程有：
46、综合管理类课程：总裁工商管理研修班、经理人工商管理研修班、青商总裁班
47、专业类课程：金融投资与资本运作研修班、营销管理高级研修班、财务总监高级研修班、房地产经营与管理研修班
48、品牌课程：国家工信部领军人才班、领航100高级研修班、科技金融与产业创新班
49、
企业培训课程有哪些哪家机构比较好
50、企业培训课程有哪些哪家机构比较好
51、企业管理培训课程分为：总裁研修班，中高层管理课程，企业内训，公开课。
52、面向企业总裁、总经理，中高层管理人员、基层员工等对象，以提高管理者战略思维、商业模式创新、改善企业文化、提高员工技能为目标开设的工商企业管理课程，广泛地适用于任何层次的管理者和员工。
53、华南地区，比较好的培训机构是博商管理科学研究院，他们就在深圳，有时间可以去看看哦。
1、学员感言：感谢中大时代华商搭建的这个学习平台，在这里有优秀的讲师授业，让我学习掌握到先进的管理理念，在对成功企业的分析中了解到他们的成长经历与实战手法，通过理论与实战的结合，让我拨开了眼前的迷雾，找到了工作中困扰自己多年问题的原因，最主要是有了解决困惑的途径和方法。——时代华商总裁24班何同学广州五羊摩托有限公司
2、华南地区中小民营企业可通过“时代华商总裁高级MBA课程研修班”的课程让商业领导者具有全球视野和战略眼光，只有系统的学习，才能让每一次的思维碰撞真正转化成促进企业发展的强劲推动力！
3、企业战略管理：企业战略管理、商业模式设计与创新、企业变革与管理创新、公司治理与股权激励
4、人才战略规划：人力资本开发与企业人才战略、打造高绩效团队、企业文化建设、企业识人用人之道
5、财务管理与资本战略：决策者的财务管理、中小企业投融资策略、投资理财规划
6、营销管理与竞争谋略：市场营销管理、互联网营销赢思维、品牌战略——资本时代的品牌经营模式
7、卓越领导力提升：共赢领导力、企业家沟通管理艺术
8、综合运营与管理：用流程复制、互联网时代企业管理新模式、企业项目化管理的经营之道、企业经营决策沙盘模拟
9、章义伍：管理培训专家，中国十大杰出培训师
10、董权：北京大学访问学者，北京大学当代企业文化研究所高级研究员
11、霍振先：清华大学等多所高校总裁班特聘讲师，中国注册会计师协会会员
12、潘诚：企业研究专家，国际注册管理咨询师
13、梁雅杰：著名人力资源管理专家，世界500强美国江森自控亚太区人力资源副总裁
14、邱宏昌：新竹清华大学科技管理研究所教授，中国营销科学学术年会执行主席（北京）
15、刘月松：实战派高级培训师，沙盘培训专家
16、丁志国：吉林大学商学院金融学教授，中央电视台经济频道（CCTV-2）《理财教室》主讲人
17、张嘉伟：中国人民大学工商管理硕士、心理学博士、独立学者
18、王瀚骏：中国企业平衡量化管理理论创立者，中国消费者研究/品牌建设专家
19、方永飞：共创会创始人，时代光华，共创资本董事长
20、崔凯：工学博士，管理学博士，北大纵横管理咨询集团合伙人
21、马永斌：著名公司治理与股权激励专家，并购重组与商业模式专家
22、张利：著名战略营销专家，企业经营模式研究专家
23、于洪波：北京大学传统文化与现代管理研究室研究员，北京大学经济学院特聘教授
24、悦读会——全班齐读全球商业畅销书籍，每月分享研讨，引爆最新思维！
25、私董会——专业私董会教练领路，最强大脑互为军师，实际解决企业困惑！
26、总裁演讲俱乐部——带领军队要有演讲传递的豪情！从思维到表达，突破老板能做不能讲的瓶颈！全面提升领导力！
27、“一带三”上下同步——把老板与高管的互动场景转换到课堂，让沟通同步，打造企业同频共振！
28、课后研讨会——总结消化课程，结合企业实际探讨收获！
29、企业互访交流——走访身边同学企业，各有大招等你修炼！
30、企业家成功论坛——全年8-10次名师论坛，拓宽学习视野！
31、终身免费复训——终身学习平台，即使结业也欢迎回来上课！
32、平台活动——共享上万学员资源平台，多种多样平台活动对学员开放！
33、广发银行、中国银行、兴业银行、加多宝、格力集团、欧派集团、尚品宅配、风行牛奶、汤臣倍健、四海家具、北汽集团、中国南方航空、立白、益力多、利口福、水井坊、蒙牛等
34、每月有少量免费试听大咖课程，更多详情——
1、领导力培训机构有哪些：DDI智睿咨询、艾信咨询、凯洛格、智学明德
2、领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。
3、领导力与组织发展密不可分，因此常常将领导力和组织发展放在一起，衍生出了更具实战意义的课程《领导力与组织发展》。领导力心理学是以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托，塑造管理者领导魅力的学科；
4、重新审视管理者的误区，突破管理瓶颈，改善管理氛围；培养管理工作中让别人说“是”的能力-----让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行；应用于领导、管理、沟通、团队、策划、营销等诸多领域。
5、应用心理学专家季锴源教授认为：“政治领袖、组织的领导者、管理者、营销人士都应该成为优秀的心理学专家。”季锴源教授引入芬兰CESIM领导力版权课程《魔方影响力》，组织研究并开发了中国的领导力心理学课程。
6、儒学领导力创始人钱锦国老师认为，儒学领导力学说，并将所学用于工作实践，从中探寻符合人性规律的、普适性的领导力发展之道和实现永续经营的根本路径。
员工的话可以听慧杰的《团队智慧》，课程四大特点：1、打造商界特种部队（什么是特种部队？就是召之即来、来之能战、战之能胜的一个部队。未来的企业团队，复合能力大于专业能力，人人都需要具备三个岗位特质，一个岗位空缺了，任何人都能及时补上这个岗位，从而实现管理不受制与人）2、激发团队内在潜力（俗话说"养兵千日用兵一时"，用兵就是成就业绩，养兵就是培育、就是激发。企业管理：体制、机制、励制。体制就是架构，决定发展。机制就是制度，决定约束。励制就是激励法则，决定团队潜能释放。）3、明确人企发展关系（关系不明、事业不成。自古以来，企业老板与员工关系即对立又统一，对立的是雇佣关系，统一的是利益关系。如何化雇佣关系为统一关系。个体关系、同事关系、战略关系、师生关系。四大关系理论层级递进，方法策略尽在团队智慧）4、建立和谐发展战略（和谐就是共生系统，共生就是共谋进退。团队若想和谐发展唯有利益流转，利益因岗而定、动力因利而生。团队就是一群人，有花钱的、有挣钱的。花钱的是后勤、挣钱的是销售，唯有明确岗位内核，才能和谐利益分配）《团队智慧》课程的核心词是"生命力"。其五行系统塑造的是企业的：创造力（团队的生存能力）五行属金。竞争力（团队的发展能力）五行属水。执行力（团队的共识性）五行属木。凝聚力（团队的共赢核心）五行属火。影响力（团队的强大性）五行属土。
